2009年8月，鲁银药业改制重组，王军任董事长，面对老国企体制带来的种种弊端，他认真审视了企业优劣长短以及医药市场的发展趋势，提出了后续生产经营改革的总体思路，带领领导班子，开启了企业新生的大门。短短三年时间，公司不仅还清了外债，而且经济效益以每年40%以上的速度递增，生产满负荷，研发快进度，在他的带领下，鲁银药业扭亏为盈，走上了高质量的发展之路。

★对老产品深挖潜力、精耕细作，通过市场重分、团队搭建、营销策划、学术推广等一系列举措，不断扩大市场占有率，取得了较好成效，其中国内独家生产销售的奥勃兰（长春胺缓释胶囊）、硝呋太尔薄膜衣片、解痉灵（丁溴莨菪碱）、碘化油注射液、硝苯地平缓释片（Ⅱ）等主打产品，销量大幅增长，曲克芦丁、颠茄原料药等传统老产品也呈逐年上升趋势。

★顺应医药市场变化，力推“厂商合作”，在巩固自身生产、技术、营销综合能力的同时，还与其他公司、机构以及经销商采取多种形式的合作，通过战略联盟、厂商联合，实现资源的最优配置，增强企业及合作伙伴的竞争能力，实现共赢发展。

鲁银药业一直以“提供优质健康产品，提升人类生活品质”为使命，立足社会需求，做高质量疗效好的放心药。公司发展了，盈利了，王军认准一个道理：公司要持续发展，构建长期竞争优势，靠的是具有核心竞争力的产品，患者的认可就是我们赖以生存的基石。

他敏锐地捕捉到市场的需求和动态，精心制定企业的研发方向，不惜花费大量的人力、物力和财力，先后建立了烟台研发中心与沈阳药物研发分公司，打造了一支拥有高端科技人才与先进设备的现代化研发团队，在药物制剂与新技术开发、药物质量控制、药物制剂的中试放大与生产等方面都具有丰富的实践经验及转化能力，为公司的可持续发展与产品结构调整奠定了前行的基础。

随着鲁银药业的快速发展，公司现有设施的产能已经不能满足生产销售的需求，公司新建的新车间顺利通过GMP认证投入生产后，王军又马不停蹄的开始张罗新厂区的建设了。

当前，鲁银医药健康产业园斥资4.5亿元采用高标准、高水平规划。项目围绕高端创新制剂布局产品线，生产线符合中国GMP及欧盟认证标准。届时一方面为公司内部产品提供制造基地，另一方面可为MAH公司研发的新产品提供生产保障，成为有优势、有规模的生产基地，为客户提供高质量的 CMO 服务。新产业园今年内就能运营投产。

      当鲁银药业的生产经营活动步上正轨，企业效益蒸蒸日上，王军却并未安于现状，他深知，中国的医药行业依然在风雨中前行，近几年国家不断出台新的政策，关系到医药研发、生产以及销售的方方面面，这些政策的落地执行，打破了医药行业原有的运行模式，为药企的发展带来了重重挑战，也将极大推动医药创新，这也坚定了他将药品研发作为重中之重的决心。

      在他的部署下，公司开展了多项仿制药一致性评价工作，也取得了阶段性的成果。从经济全球化的角度来看，质优价廉的仿制药替代了原研进口，打破国外企业的垄断，也为提高国家核心竞争力，推进我国医药产业的快速发展增添了一份力量。借此东风，他组织人员多方沟通，成功组建了烟台迈和生物科技有限公司，专门致力于新品研发，使公司新品研发工作开始朝着多渠道对外合作的方向发展，同时推动了公司集团化的发展。