荣昌制药CEO王荔强、COO姜存敏，副总裁孙成岗、周胜利、姜红梅等领导及各部门管理人员和部分员工出席大会，会议由副总裁郭文涛主持。值得一提的是，在会议召开的同时，荣昌制药营销一线紧紧抓住年关岁尾这一时机强势发力，车间员工坚守岗位组织生产，为工作部署大会增添了一道亮丽精彩的注脚。

合唱《荣昌魂》

姜存敏作工作部署报告

郭文涛主持会议

大会开始，全体与会人员高唱《荣昌魂》。随后，姜存敏作《2021年工作部署报告》。姜存敏在报告中指出，2021年是公司“五年计划”的起步之年，也是转型发展的关键一年，要以创新管理理念、推进量化管理为主题，向管理要效益，向管理要质量，推动企业高质量、跨越式发展。他还就各系统、各部门工作目标及相关责任方案进行了解析与部署，围绕指标任务、成本管理、技术创新、绩效考核、人才引进、制度建设、预算管理、学习型组织建设等，明确了各部门具体工作目标和任务，提出了新的思路和要求，为2021年工作指明了方向，夯实了基础。

王荔强致辞

王荔强在会上作重要讲话。他简要回顾了公司2020年工作整体推进情况，对各系统、各部门、各岗位面对疫情冲击和影响，临危不乱、扎实应对、积极作为、力保达成的工作成绩给予充分肯定，希望大家总结经验、发扬成绩，在后疫情时代再接再厉、再创新高。

王荔强指出，公司此次之所以提早召开工作部署大会，就是要对2021年的各项工作早计划、早部署、早落实，早字当头、先行一步，抢抓先机、力夺新机，咬定目标齐跟进，全力以赴促达成，以新一年工作的绝对达成开启未来五年新规划、新发展的恢宏大幕。

王荔强表示，市场营销是公司发展的龙头牵引，包括生产、质量、技术等所有环节、所有岗位的工作都必须紧紧围绕市场一线的需要，急市场所急，解市场所需，立足各自部门及岗位目标加大目标分解细化力度，实施重心前移，提升工作质量，强化服务内涵，共同做好服务市场营销、推动公司更大更快发展这篇大文章。

围绕新一年目标任务落地落实，王荔强强调，要认真学习、准确领会全年计划和目标责任方案精神，使学习领会的过程成为推动问题解决、促进各项工作优质高效达成的过程。要做好计划制定、目标确定与组织实施推进的高效、有机衔接，尤其要自觉遵循和践行以知促行、以行求知、知行合一阳明心学精髓，扎实做好全年一揽子计划的检验、评估、修正和提升，目标追高不松劲，对标从严不打折。

会议现场

会议现场

王荔强致辞

王荔强最后对大家完成2021年工作任务提出了殷切要求，希望大家能够把握时机，脚踏实地，一步一个脚印，全面落实2021年的工作目标和要求，汇聚合力，携手共进，全力达标争先。

2020勇战风雨，2021再启华章。展望新年新征程，匠心雕琢齐布新局，众志成城共谋新篇，已成为荣昌制药上下广泛共识和一致遵循。公司将以此次工作部署大会为引领，做好各项工作任务的分解和落地执行工作，在工作中不断反思、不断创新、不断进步，为接下来的“五年计划”开好头，为新一年的开门红和全年目标任务的达成做好准备，勇于挑战，奋勇向前。